Bir LMS Yardımıyla Değişim Yönetimi


Çalışanlarınızı Değişim Yönetimine Hazırlamak için 5 İpucu

Çalışanlar, ileride bir birleşme olduğunu veya yeni yöneticilerin saflara katılacağını, siz işleri resmileştirmeden önce bile biliyor olabilir. Sosyal medya ve eski moda dedikodular sayesinde bu kelime genellikle modern işyerinde hızla yayılır. Ancak, büyük değişiklik büyük engeller getirir. Anahtar, şeffaflığı korumak ve personel üyelerini güçlendirmek ve farklı bir kapasitede olsalar bile rollerinin hala hayati (ve güvenli) olduğunu bilmelerini sağlamaktır. İşte bir işgücü geliştirme LMS’sinin değişikliğinize nasıl uyduğu Yönetim stratejisi.

1. Buzları Kırmak İçin Canlı Karşılama ve Selamlama Ev Sahipliği Yapın

Şirket haber bülteninde yeni politikalar veya prosedürler hakkında okumak bir şeydir, ancak yeni ekip liderleriyle tanışmak onu bir sonraki seviyeye taşır. Canlı etkinlikler, çalışanların soru sorabilmesi ve yöneticilerini tanıması için resmi olmayan bir giriş yapma gücü verir. Birleşme durumunda, canlı oturumlar, kursiyerlerin yeni marka mesajlarına alışmalarına yardımcı olur ve bazı arka plan bilgileri sağlar. Örneğin, etkinlik, yeni şirketin imajına uyum sağlamak için iş sorumluluklarının nasıl değişebileceğini açıklar. İş gücü geliştirme LMS’niz yayında değilse video özellikleribağımsız web konferansı yazılımını düşünebilir veya toplam paketi sağlayan bir yedek arayabilirsiniz.

2. Bir Çevrimiçi Destek Kitaplığı Başlatın

Değişiklik yönetimi eğitimi konusunda endişeli olabilecek ekip üyeleri için bir JIT kitaplığı oluşturun. Yeni görevlere alışmak için podcast’leri, video demolarını ve diğer kolayca tüketilebilir kaynakları kullanabilirler. Hatta hızlı başvuru için yeni yöneticilerin ve denetçilerin kısa biyografilerinin yanı sıra uyumluluk risklerini azaltan ve çalışanları düzenleyici değişiklikler konusunda güncel tutan politika bilgisi tazeleyicilerini bile sunabilirsiniz. Hangi kaynaklara ihtiyaç duyduklarını ve bunları havuzunuza nasıl dahil edeceğinizi görmek için çalışanlardan geri bildirim alın. Örneğin, çalışan eğitimi anketleri, çalışanların iş başında performansını iyileştirmek için görev eğitimlerine ihtiyaç duyduğunu ortaya koymaktadır. Aksi takdirde yeni süreçlerle boğuşacak ve özgüvenlerini kaybedecek ve bu da işyerinde yepyeni bir takım sorunlara yol açacaktır.

3. Kursları Yeni Politikaları ve Protokolleri Vurgulayacak Şekilde Uyarlayın

Çalışan eğitim şablonları, şirketinizin altyapısındaki veya politikalarındaki yeni değişiklikleri yansıtmak için mevcut kurs içeriğini hızla güncellemenize olanak tanır. Örneğin, eski düzenlemeleri veya kıyafet yönetmeliğini değiştirin. Gerçek dünyadaki uygulamayı kolaylaştırmak için etkileşimli simülasyonlar ve senaryolar ekleyin. Değişim yönetimi eğitimi genellikle ezber gerektirir. Çalışanlar kılavuzu okumalı ve mümkün olduğu kadar özümsemelidir, bu da bilişsel aşırı yüklenmeye neden olur. Bununla birlikte, etkileşimli içerik, yeni ilkeleri ve protokolleri deneyimledikleri için bilginin elde tutulmasını iyileştirir. Stajyerler ayrıca hatalardan ders alırlar, böylece onları işte tekrarlamazlar.

4. Organizasyonel Değişikliklerin Haritasını Çıkarmak İçin İnfografikleri Kullanın

Unutma eğrisi, değişim yönetimi eğitiminde yakın bir tehdittir. Çalışanlar kendilerine ayak uydurabilmeli ve bilgileri kendi başlarına sindirebilmelidir. Bilgi grafikleri, değerli ekip üyelerini zihinsel olarak zorlamadan temel bilgileri aktarmanın harika bir yoludur. Grafik, kursiyerlerin bilmesi gereken ilk beş yeni politikayı veya hızlı genişleme sayesinde önümüzdeki ay kuruluşunuza katılacak yedi yeni yöneticiyi içerebilir. Her iş gücü geliştirme LMS bilgi grafiği, çalışanları geçişe hazırlamak için farklı bir konuyu veya görevi kapsar. Hatta olayları onların bakış açısından görebilir ve stajyerlerin endişelerini veya çekincelerini keşfedebilirsiniz. Örnek olarak, yeni ilkelerin iş akışlarını ve üretkenliklerini iyileştireceği ilk dört yolu ana hatlarıyla belirtin. Şu anda değişiklik konusunda endişeli olabilirler, ancak bir infografik endişelerini doğrudan ele alabilir.

5. Çalışanlardan Geri Bildirim Almak İçin Anketler ve Değerlendirmeler Yapın

Değişim yönetimi asla tek taraflı değildir. Çalışanlarınızın, kendilerini küçümsenmiş hissetmek yerine değişimi benimsemeleri için dahil olmaları gerekir. Onların bakış açısını öğrenmek için anketler ve mevcut boşlukları belirlemek için değerlendirmeler yapın. Veriler, hangi konulara odaklanacağınızı ve güncellenmiş stratejinizde iyileştirme alanlarını nasıl ele alacağınızı söyler. Sosyal medya anketleri, resmi olarak birleşmeden veya dizginleri yeni ekip liderlerine teslim etmeden önce bile, onlara ulaşmanın ve girdilerini toplamanın uygun maliyetli bir başka yoludur. Değişiklikle ilgili endişelerini veya tereddütlerini ve stresi nasıl en aza indirebileceğinizi sorun. Kuruluşa yaptıkları katkıları takdir ettiğinizi ve ihtiyaçlarına göre sürekli destek sağlamak istediğinizi bilmelerini sağlayın. Hiç kimse geride bırakılmaz veya gereksiz veya yersiz hissettirilmez.

Doğru İş Gücü Geliştirme LMS’sini Bulmak İçin İçeriden Bilgilendirme İpucu

İş gücü geliştirme, ekibin her üyesi için kolay erişilebilir ve kullanıcı dostu olmalıdır. Çevrimiçi bir dizin, kriterlerinize göre değişiklik yönetimi eğitimi için doğru yazılımı bulmanıza yardımcı olabilir. Seçenekleri daraltmak için sonuçları kullanım durumuna, özelliklere ve fiyatlandırma modeline göre filtreleyin. Ardından, hangi platformların beklentilerinizi aştığını ve yatırım getirisini iyileştirdiğini görmek için yorumları okuyun. Ayrıca, araçta gezinmenin kolay olduğundan ve gereksiz strese neden olan teknik engellerden arınmış olduğundan emin olmak için ücretsiz denemelere kaydolun. istemiyorsun ÖYS hesaba katmaları gereken başka bir zor değişiklik.

Çözüm

Bilinmeyenden korkmak sadece büyük yaşam olayları için geçerli değildir. Çalışanlar ayrıca, organizasyondaki yerleri için değişimin ne anlama geleceğinden ve günlük görevlerini nasıl etkileyeceğinden korkarlar. Bununla birlikte, bir işgücü geliştirme LMS, onları önlerine çıkan her şeye hazırlamanıza ve yeni sulara adım atmanıza yardımcı olabilir. Her şeyden önce, geçiş sürecindeki rollerini bilmelerini sağlayın; fikirlerinin önemli olduğunu ve onların katkılarına değer verdiğinizi. En iyi performans gösterenlerin, şirketin sahibi veya ekibi yöneten kim olursa olsun, L&D programınızda hayati bir rol oynarlarsa, sadık kalma olasılıkları daha yüksektir.

Maliyetleri azaltmak ve geri dönüş sürelerini azaltmak için değişiklik yönetimi eğitim programınız için bir e-Öğrenim içeriği sağlayıcısı bulun. bizim çevrimiçi dizin bugün projeniz için doğru ortağı seçmek için. Her listede şirket profillerini, uzmanlıkları ve çözümleri görüntüleyin.


e-Kitap Sürümü: Ana Üs

Ana üs

İşi kolaylaştırın. Küçük bir işletmeyi yönetmek hiç bu kadar zor olmamıştı. Homebase, zamanı izlemek ve ekibinizi yönetmek için ücretsiz araçlarla yardımcı olur.



Kaynak : https://elearningindustry.com/ways-to-use-workforce-development-lms-to-prepare-employees-for-change-management

Yorum yapın