Neden Bağışı Harcayamıyoruz?


Sonbaharın daha soğuk sıcaklıklarını sabırsızlıkla beklerken, yönetim, dış denetçinin bir soruya vereceği yanıtı bekleyerek ortak nefeslerini tutmak için konferans odalarından hava emiyor: Geçen yıl bütçe fazlamız mı var yoksa bütçe açığımız mı var? Fasulyelerin sayılması ve yeniden sayılmasından tanıdık gerilim döngüsü neredeyse tamamlandı. Mali sorumluluk süreci hakkında bir şiir olsaydı, şöyle okunabilirdi:

Mali Tabloya Övgü

İş ofisi sıkıntısı
Şimdi loş bastırılmış bir hafıza
Kapanış kitaplarının çarpılması durduruldu
Dış denetçiler uzun zamandır
Sarmaşık kaplı taş cephelerde
Haki ve el çantası deri yıpranmış
Bazıları, Tanrı’nın korkusunu aşılamak diyor.

Başkanlar merak ediyor, porsuk tonlar
Mütevelli heyetinin bilmesi gereken son sayılar
CFO’ların kuşatılmış sıkıntısı
Ben öğrenir öğrenmez sen de bileceksin
VP’ler iletişim sabit tutar
Yazıcı için bir sayfa bekliyor
Sadece tek bir sayfa, böyle bir ithalat, vay!

Finansal sağlık deşifre edilemez
Fazla açığı fazla açığı
Sorular ortaya çıkıyor, düşünce baloncukları
Bütçe kesintileri, artış yok, neden
Biri merak ediyor, hepsi merak ediyor, iç çekiyor
harcayacak milyonlar yok mu
Bir insan zengin ve fakir olabilir mi?

Ne yazık ki, cevap yankılanıyor
Bağışlar asla harcamaz
Corpus, corpus kalmalı
Üzücü bir şekilde sadece harcanabilir kazanç
Ve bir kez daha buradayız
Bütçe kesintileri olmadan, ama neden
Cevaplar yakın olmalı.

Mali tabloları ve bir kurumun mali durumunu deşifre etmek bazen bir şiiri anlamak kadar karmaşık olabilir (özellikle yukarıdaki gibi). Berbat şiir bir yana, nasıl olur da on milyonları veya daha fazlasını temsil eden büyük bağışları olan bazı kurumların masrafları karşılayacak kadar parası olmaz?

Kurumsal gelir türlerini inceleyelim. Kaynaklar arasında devlet (eyalet ve federal) ödenekleri, öğrenci öğrenim ücreti/ücretler/oda ve yönetim kurulu, yardımcı hizmetler, sponsorlu anlaşmalar (yani araştırma karşılığında fonlar) ve hayır kurumları (“hayırsever” olarak da adlandırılır) bulunur. Çoğu gelir kaynağının kısıtlamaları vardır, yani paralar yalnızca yasa, politika veya yasal olarak bağlayıcı anlaşma ile belirli harcamalar için kullanılabilir. Bu kısıtlamaların karmaşıklığı genellikle gelirleri beklenmedik şekillerde birbirine bağlayarak dengeli bir bütçe oluşturmada zorluklar yaratır.

Hayırsever bağış kategorisi altında, çeşitli araçlar insanların katkıda bulunmasına olanak tanır – nakit, hisse senedi, gayrimenkul, kişisel mülk ve ayni hediyeler. İnsanlar zaman içinde veya kendi iradeleri ile (rehin olarak da bilinir) belirli bir miktar vermeyi kabul edebilirler. İnsanlar, hediyelerinin nasıl ve ne zaman harcanacağı konusunda kısıtlama olmaksızın sağlayabilir. Diğerleri, katkılarının nasıl ve ne zaman kullanılabileceği konusunda belirli kısıtlamalar getirmeyi tercih eder; Böyle bir örnek, bir bağışçının bir bağış kurduğu zamandır.

Vakıflar, bir kurum tarafından tutulan varlıklarda milyonlarca ve hatta milyarlarca doları temsil edebilir. Bağışların nasıl çalıştığı kafa karıştırıcı olabilir. Pek çok insan, “Hey, bu kadar paramız var; neden harcayamıyoruz ve bütçeyi düzeltemiyoruz?” Ancak bağışların nasıl çalıştığı ve neden göründüğü kadar özgürce harcayacak kadar para olmadığı hakkında bilinmesi gereken çok şey var.

İşte bağışlarla ilgili bazı önemli bilgiler:

Kurumsal bağışlar (sıklıkla atıfta bulunulan büyük toplam), daha küçük, bireysel bağışlardan oluşur.

Bağışlar, fonları kalıcı olarak yatırmak için açık bir amaç için bağışçılar tarafından verilen hayırsever hediyeler yoluyla yaratılır. Yatırım amacıyla verilen miktar korpus olarak bilinir. Kurum ve bağışçı arasında yasal olarak bağlayıcı bir anlaşma, şartları belirler.

Bir bağış için fonları kabul ederken, kurum şunları kabul eder:

  • Yatırım amaçlı (korpus) verilen tutarı asla harcamayın,
  • Fonları kurumun yatırım politikalarına göre yatırmak,
  • Kurumun harcama politikasına dayalı olarak yıllık kazancın yalnızca belirli bir yüzdesini harcamak (tipik olarak yüzde 3 ila 4),
  • Karlılığı büyütmek için izin verilen harcamanın üzerinde ve üzerinde yeniden yatırım yapın (ve umarız TÜFE’ye ayak uydurun veya TÜFE’yi aşın) ve
  • Yatırım para kaybederse ve bağış orijinal külliyattan (“su altı” olarak bilinir) daha az hale gelirse, bağış külliyatı geri yüklenene (veya “suyun üstüne”) kadar hiçbir fon dağıtılmaz.

Bir bağışçı, kısıtlama olmaksızın kurumun genel bağış fonlarına herhangi bir miktar verebilir, ancak çok azı yapar.* (Aşağıya bakın.) Birçok bağışçı, özel olarak adlandırılmış ve/veya belirli bir amaç için kullanılan bir fona sahip olmak ister. Kurumlar genellikle adlandırılmış bağışlar için minimum eşik tutarlarına sahiptir. Örneğin, adlandırılmış bir burs için eşik minimum 25.000 dolar olabilirken, profesörlük bir milyon dolar veya daha fazla olabilir. Bağış için bir isim belirleyerek ve bir amaç belirleyerek, bağışçı ve kurum, külliyatın kullanımını ve yatırım kazançlarını sınırlandırır. İzin verilen harcanabilir kazançlar yalnızca belirtilen amaç için kullanılabilir.

hala takip ediyor musun

Çok basitleştirilmiş ve lehte bir ifadeyle, mevcut ekonomiyi göz önünde bulundurarak, diyelim ki bir kurum 50 milyon dolarlık vakfını yatırıyor ve harcama politikası kurumun yıllık kazancının yüzde 4’ünü harcamasına izin veriyor. Belirli bir yılda yüzde 8 (veya 4 milyon dolar) kazanılmışsa, 2 milyon dolar harcanabilir ve 50 milyon dolarlık bağışa 2 milyon dolar eklenecektir. Sonuç olarak, bir sonraki yıl yatırım yapmak için 52 milyon dolar var ve eğer getiri bir önceki yıla eşitse, harcanacak 2.080.000 dolar olacak ve bağış 54 milyon dolara çıkacak ve bu böyle devam edecek.

TAMAM. Şimdi, 50 milyon dolarlık bir bağışın, yıllık bütçeye yalnızca 2 milyon dolar ekleyebileceğini anlıyorsunuz. “Hey, 2 milyon dolar hapşırılacak bir şey değil” diye düşünüyorsunuz. 2 milyon dolarla yapabileceğimiz çok şey düşünebiliyorum.”

Ancak 50 milyon dolarlık orijinal bağışın bir dizi daha küçük bağıştan yapıldığını unutmamak gerekir. Bu daha küçük bağışların çoğu, paranın neleri finanse etmek için kullanılabileceği konusunda kısıtlamalara sahiptir. Teorik olarak, dağılım şöyle görünebilir: yüzde 50’si burslarla, yüzde 25’i programlı desteklerle, yüzde 15’i atletizmle, yüzde 8’i belirli pozisyonlarla ve yüzde 2’si sınırsız genel amaçlarla sınırlıdır. Bu senaryoda, bu, sınırsız olan (herhangi bir amaç için kullanılabilir) yalnızca yaklaşık 40.000 ABD Doları olduğu anlamına gelir.

Büyük bir donanıma sahip olmanın, bir kurumun büyük miktarda bütçe esnekliğine sahip olduğu anlamına geldiği fikri yanlış olabilir. Bu, yatırım getirisine ve bu fonlardaki bağış kısıtlamalarının türüne bağlıdır. Bir kurumun büyük bir bağış nedeniyle kaynaklara ihtiyacı olmadığını veya kurumun bağış gelirlerini nasıl kullanacağı konusunda serbestliğe sahip olduğunu varsaymamak gerekir. Sadece bağlıdır ve düşündüğünüzden daha karmaşıktır.

*Bir bağışçının başka kısıtlamalar olmaksızın vakfa hediye vermesi biraz nadirdir. Ne zaman ve olursa, bir vasiyet (son vasiyet ve vasiyette belirlenen bir hediye) olarak gelebilir. Bazen bir bağışçı, herhangi bir kısıtlama olmaksızın mülklerindeki bir kuruma varlık bırakabilir. Bu durumlarda, mütevelli heyetleri genellikle, bir bağış benzerinin kurulmasını gerektiren bir eşik miktarı gibi, hediyeyle ilgilenmek için tasarlanmış politikaları takip eder. Yani, kurulun hediyeye bağışçının bir bağış olmasını amaçlamış gibi muamele etmesi, yatırım yapması ve politikaların gerektirdiği şekilde harcanabilir kazançları kullanması, ancak yönetim kurulu herhangi bir zamanda oylama yoluyla fonları (kısmen veya tamamen) kullanabilir. başka amaçlar için.



Kaynak : https://www.insidehighered.com/blogs/just-explain-it-me/why-can%E2%80%99t-we-spend-endowment

Yorum yapın