Saint Joseph, şehir genelinde mücadele eden bir kurumu emer


1 Haziran’da, Saint Joseph Üniversitesi resmi olarak Bilimler Üniversitesi ile birleşti ve şehirlerarası kampüsleri Saint Joseph’in adı altında bir kurum haline getirdi.

Saint Joseph’s için, University of the Sciences’daki güçlü sağlık hizmetleri paketini özümsemek, halihazırda kampüste bulunan öğretim üyelerinin uzmanlıklarından yararlanarak akademik programların hemen genişletilmesine olanak tanır.

University of the Sciences için anlaşma, son yıllarda hem Fitch Ratings hem de Moody’s Investors Service’in finansal zorluklarla karşı karşıya kalmasına neden olan finansal zorluklar arasında öğrencilere süreklilik sunuyor. kurumun seviyesini düşürmek bağış fonları azaldıkça.

Şimdi iki Philadelphia kampüsü ortak bir görevi paylaşıyor. Saint Joseph’teki yetkililer, yüksek öğretim kurumları bir dizi zorlukla mücadele ederken bu tür birleşmelerin yeni normal haline gelebileceğine inanıyor.

Doğru Uyum

Saint Joseph’s başkanı Mark Reed, üniversitenin stratejik planının, birleşmeyi çekici bir seçenek haline getiren akademik portföyünü genişletme fırsatlarını aramayı içerdiğini söyledi.

Reed, “Şimdi, bunu her kurumun yapacağı gibi, normalde kademeli değişiklikler, pazar ihtiyaçlarına yanıt verme vb. yoluyla yapıyoruz” dedi. “Fakat Philadelphia’da bulunduğumuz yer, bölge ve kurumların sayısı göz önüne alındığında, birleşme veya devralma gibi daha büyük ve daha cesur şeyler yapma fırsatları olabileceği konusunda stratejik planımızda da çok nettik. ”

Birleşmeyi kolaylaştırmak için hiçbir para el değiştirmedi.

1851’de kurulan bir Cizvit koleji olan Saint Joseph’s, bir liberal sanat kurumu olarak zengin bir tarihe sahiptir. Bilimler Üniversitesi uzun zamandır sağlık mesleklerine odaklanmıştır. 1821’de kurulan Bilimler Üniversitesi, ABD’deki ilk eczacılık okuluna ev sahipliği yapıyordu. Saint Joseph’s 6.500’den fazla öğrenciye sahipken, Bilimler Üniversitesi’nin yaklaşık 2.000 öğrencisi vardı.

Saint Joseph’in halihazırda çeşitli ana dallar ve bir Otizm Eğitim ve Destek Merkezi de dahil olmak üzere sağlıkla ilgili bazı programları olmasına rağmen, bir sağlık meslekleri kolejine sahip değildi. Şimdi, fizik tedavi, eczane ve diğerleri gibi alanlarda yerleşik, akredite programlarla yapıyor.

Reed, yeni programlar veya disiplinler arası büyüme için de potansiyel olduğunu söyledi.

Ancak iki kolej arasında belirli bir düzeyde örtüşme vardı – belirli alanlarda işten çıkarmalar. Bir örnek atletizmdir. Saint Joseph’s Division I atletizm programına sahipken, University of the Sciences Division II seviyesinde yarıştı. NCAA yarışmasının farklı seviyelerinde birden fazla atletik departmanı işleyemeyen Saint Joseph, Division II programını kapattı.

“Her iki kurumun da yukarıdan aşağıya tamamen kapsamlı kurumlar olduğu gerçeği göz önüne alındığında, bir miktar fazlalığın olmaması imkansız olurdu. Dolayısıyla hem akademik personel hem de idari personel açısından biraz yıprandık,” diye açıkladı Reed.

Saint Joseph, 170 öğretim üyesinin 140’ını elinde tuttu ve serbest bırakılanlara kıdem tazminatı sağladı. Ve bazı çalışanlar, University of the Sciences’ı devraldığı için Saint Joseph’s’e katılmamayı tercih etti. Yaz boyunca yapılması gereken bir dizi hamleyle birlikte, personel kararları hâlâ alınıyor.

Yıpranmanın ötesinde, gezinmek için bazı kültür çatışmaları da oldu.

Birleşmenin tamamlanmasından önce, bazı Bilimler Üniversitesi öğrencileri, yerel medya kuruluşlarına, bunu başaramayacaklarından duydukları üzüntüyü dile getirdiler. doğum kontrolü elde etmek Katolik bir kurum olan Saint Joseph’den. Bilim Üniversitesi, Nisan ayı sonlarında e-posta yoluyla şunları söyledi: “6/1/2022 tarihinden itibaren, öğrenci sağlığının, SJU ile birleştiğimizde doğum kontrol hapları, herhangi bir doğum kontrolü veya prezervatif reçete etmesine veya dağıtmasına artık izin verilmeyecek, ” duyurusu kısmen okundu. “Bu, sıkı sıkıya bağlı kaldıkları Katolik doktrinine uygundur.”

Ancak doğum kontrolüne erişim, doktriner bir mesele değil, örgütsel bir mesele gibi görünüyor.

“Bugün Saint Joseph öğrencileri doğum kontrolüne erişebilir, böylece yarın Saint Joseph’s Üniversitesi öğrencileri doğum kontrolüne erişebilir. Üniversite dağıtmıyor, kampüs eczanesinden dağıtmıyoruz – kampüs eczanemiz yok,” dedi Reed, Saint Joseph’in sağlık sigortası planları kapsamındaki doğum kontrolüne erişimi kısıtlamadığını da sözlerine ekledi. .

Birleşmelerin Geleceği

Saint Joseph’s yeni bir düzenlemeye girerken, bunu şu anda rektör ve akademik işlerden sorumlu başkan yardımcısı olan Cheryl McConnell’deki yeni bir geçici başkan ile yapacak.

McConnell, “Bu, yüksek öğrenimde çok daha yaygın hale gelecek bir birleşme/satın alma örneğidir,” dedi. “Hepimiz daha küçük ve özel kurumların mücadele etmeye devam edeceğini biliyoruz. Ama bu, kapılarını kapatmaya bir adım kalmış bir üniversitenin birleşmesi değildi ve bu yönüyle oldukça benzersiz. Bunun gelecekte yüksek öğretimde çok daha yaygın hale geleceğini düşünüyorum. Burada açtığımız yolun aynı şeyi düşünen diğer kurumlar için de faydalı olabileceğini düşünüyorum.”

Ağustos ayında Loyola University Chicago’nun başına geçmek üzere ayrılan Reed, bu tür bir birleşmenin önümüzdeki yıllarda yüksek öğretimde daha yaygın hale geleceği fikrini dile getiriyor. Üniversiteleri, ortaya çıktıklarında bu tür genişleme fırsatlarına açık olmaya teşvik ediyor.

Florida Eyalet Üniversitesi’nde birleşme ve satın almalar üzerine çalışan bir yönetim profesörü olan David King, Saint Joseph yetkililerinin vurguladığı bazı avantajlara dikkat çekiyor. Bu tür bir birleşme, diye açıkladı, yeni akademik programların hemen eklenmesi avantajını sunuyor.

“Edinmenin birincil avantajı hızdır veya mevcut yetenekleri hemen sağlarlar. Benzer yerlerdeki üniversiteler tipik olarak farklılaşacaktır, bu nedenle yerel bir rakip satın almak tamamlayıcı programları birleştirebilir. Yeni bir akademik program oluşturmak, nitelikli öğretim üyelerini işe almak, kurslar tasarlamak ve onları akredite etmek için en az birkaç yıl alır,” diye yazdı King e-posta yoluyla. “Bunların tümü, yerleşik programlar eklenerek önlenebilir.”

King, çoğu zaman faydalı olmakla birlikte, birleşmelerin de riskli olabileceğini belirterek, iki kuruluşun bir olmasıyla “riskin çoğunun entegrasyon sırasında” olduğunu belirtti. Yaygın zorluklar arasında ciro ve tanıdık olmayan programları yönetmenin ek riskleri yer alır.

SeaChange Capital Partners’ın (ve SeaChange Capital Partners’ın (ve) yönetici ortağı John MacIntosh, birleşmelerin kolejdeki öğrenciler için özümsenen tamamlayıcı akademik programlar, belirli maliyet etkinlikleri ve istikrar sağlayabileceğini açıkladı. bir Yüksek Ed’in İçinde fikir katkısı), kolejlerin işbirliği seçeneklerini keşfetmelerine yardımcı olmak için bir dizi yüksek öğretim kuruluşu tarafından kurulan Dönüşümsel Ortaklık Fonu’nu yönetir.

Ancak birleşmeler, gezinmek ve hatta çekilmek için de zor olabilir. Örneğin, Marymount California Üniversitesi Nisan ayında bir süre sonra kapanacağını duyurdu. başarısız birleşme girişimi Aziz Leo Üniversitesi ile. Başarılı birleşmeler bile dahil olanlar için acı verici olabilir. Mücadele eden Mills Koleji bunu açıkladığında Northeastern Üniversitesi ile birleşmebir kadın koleji olan Mills’deki mezun grupları bir başarısız yasal savaşbirleşmeyi sorguluyor.

“Bence bu tartışmaları genellikle zorlaştıran şey, çok fazla bileşenin olması. [students, faculty, staff, trustees, local community] MacIntosh, haklı olarak, aynı gerçeklere sahip olsalar bile, olayları aynı şekilde görmeyebilirler” dedi. “Bütün bu grupların belirli bir ortaklık konusunda hevesli olacağı düşüncesi gerçekçi değil.”

Ancak riskler bir yana, MacIntosh birleşmelerin kolejlerin açık kalması gereken bir şey olduğunu söyledi, özellikle de demografi veya diğer faktörlerden kaynaklanan kayıt zorlukları gibi piyasa güçleri kolejleri birleşme veya kapatma arasında seçim yapmak zorunda oldukları bir konuma getirirse.

Ötesinde üniversiteye giden öğrenci havuzu küçülüyor King, azalan bağışların ve azalan bağışların mali baskıları şiddetlendireceğini belirtiyor.

MacIntosh, kolej kapanışlarını tahmin etmenin bir “aptallık oyunu” olduğunu söyledi, ancak özellikle küçük özel kolejler için yüksek öğretimdeki eğilimler göz önüne alındığında, liderlerin ileriyi düşünmesi gerekiyor.

“Bence gerçek şu ki, daha küçük özel kolejlerin anlamlı bir yüzdesi mevcut durumlarını orta vadede sürdürülebilir olarak görmüyor. Bu, hepsinin çökeceği anlamına gelmez, birleşecekleri anlamına gelmez, ancak bence daha küçük özel kolejlerin anlamlı bir yüzdesi, şu anda nasıl yapılandırıldıklarını sürdürülebilir olarak görmüyor. , finansal veya programatik olarak,” dedi MacIntosh. “Küçük bir özel üniversiteye liderlik ediyorsanız, mevcut ortam hakkında çok fazla düşünmeli ve seçenekleriniz hakkında yaratıcı bir şekilde düşünmelisiniz.”



Kaynak : https://www.insidehighered.com/news/2022/06/10/saint-josephs-absorbs-struggling-institution-across-town

Yorum yapın