Yeni başkanlar nasıl güçlü liderlik ekipleri kurabilir (görüş)


İşe alım eğilimleri doğruysa, bu yaz ve sonbaharda yüzlerce yeni kolej ve üniversite başkanının ülke genelindeki kampüslerde liderlik rollerine adım attığını görecek. Böyle bir kampüs liderliği rolünde ilk günlerin ve haftaların optimize edilmesi hakkında çok şey yazılmış olsa da, yeni bir başkanın en hayati görevlerinden birine nispeten az ilgi gösterildi: yüksek performanslı bir üst düzey liderlik ekibi oluşturmak ve sürdürmek.

Bu erken çalışmanın önemi göz ardı edilemez. İster kabineniz, ister kıdemli personel, üst düzey yöneticiler veya başka bir dönem olarak adlandırın, bu, başkan olarak yönetiminiz boyunca en çok zaman geçireceğiniz gruptur. Bireysel ve toplu olarak, bu meslektaşlar, stratejik hedefleri ilerletmek ve krizleri yönetmek için kritik öneme sahiptir. Ve kıdemli bir takımda bir miktar ciro normal ve beklenen olsa da, bu takımın başarılı olmak için en iyi nasıl konumlandırılabileceğini görmek için erken zaman ayırmaya değer. Ne de olsa, üst düzey rollerde tekrarlanan çalkantılar, yeni bir liderin en önemli kaynakları olan zaman, para, ivme ve güven üzerinde muazzam bir yük olabilir.

Birden fazla üniversite başkanlığında kıdemli bir personel koltuğuna sahip olduğu için şanslı biri olarak, ilk kez başkan olacaklara liderlik ekipleriyle yapacakları ilk toplantılardan önce aşağıdaki önerileri sunuyorum.

Kendinizi tanıyın ve sonra bildiklerinizi paylaşın. Yeni ekibinizi hemen anlamanız imkansız; ancak kendini bilebilirsin. Hem küçük şeyleri (iletişimleri nasıl almayı sevdiğinizi, toplantılar için ne tür gündemleri tercih ettiğinizi) hem de kendi çatışma yöneliminiz gibi daha önemli konuları düşünmek için zaman ayırın. Liderlik masasındaki çatışmayı sağlam kararlar almak için verimli bir araç olarak görüyor musunuz? Yoksa tüm sesleri duymaya engel olarak mı?

Kendini tanıma ruhu içinde, bu yansımaları ekibinizle paylaşın. tamamlamayı düşünün.Kullanım kılavuzu“Neye değer veriyorum”, “insanların benim hakkımda neyi yanlış anladığı” ve “güveninizi nasıl kazanmaya çalışıyorum” gibi istemlere yanıt verdiğiniz egzersiz. Ekip üyelerini de sizin için aynısını yapmaya davet edebilirsiniz. Değerler ve çalışma tarzlarıyla ilgili soruları daha büyük sorunlara dönüşmeden önce çözmek, sizin ve yeni iş arkadaşlarınızın gerçek liderlik işine başlamanıza yardımcı olabilir.

Meraklı ol. Yeniliğin ayrıcalıklarından biri de büyük, üretken sorular sorabilmektir. Neden bu töreni böyle yapıyoruz? Bu geleneğin tarihi nedir? Bu işlev hangi seçim bölgesine hizmet ediyor – ve hizmet etmiyor? Bu iyi sorgulama ayrıcalığını, yalnızca siz ve kurumunuz daha yakın bir şekilde kaynaştığında penceresi kapanacağı için değil, aynı zamanda kıdemli meslektaşlarınız bunu göze alamayacaklarını hissedebilecekleri için, yeni patronlarının önünde sonuna kadar kullanın. , yapmaları bekleniyor zaten biliyorum. Bilmemenin kırılganlığını normalleştirerek, ekibinizde sürekli sorgulama ve öğrenme etiği yaratırsınız.

Sesli düşün. Bu, herhangi bir bağlamda iyi bir yönetim tavsiyesidir, ancak özellikle risklerin yüksek olduğu, acil durumların sık olduğu ve müzakere süresinin kısıtlı olduğu bir başkanlık döneminde. İlk yılınızda, çok seyahat edecek (veya yakınlaştıracak), mezunlar, bağışçılar, yönetim kurulları ve yasa koyucular ile ilişkiler kuracaksınız. İster sakin zamanlarda ister krizlerde olsun, düşünce süreçlerinizi ekibinizin önünde sözlü olarak ifade etmek, özellikle optimal yolun açık olmadığı durumlarda, müzakereleri sizin yerinize nasıl ilerletecekleri konusunda onlara bir fikir verecektir. “X konusunda kararsızım ama Y yaklaşımına eğilimliyim çünkü …” veya “Normalde A derdim, ama bu durumda, B’yi düşündüğümüzden emin olmak istiyorum…” gibi ifadeler kullanmak, uzun bir yol kat edebilir. problem çözme yaklaşımınızı şeffaf ve tekrarlanabilir hale getirir.

Ekip üyelerinizin liderliğe giden yollarını anlayın. Kabinenizin üyelerini nihai olarak elinizde tutsanız veya değiştirseniz de, çeşitli koşullar ve beklentiler altında liderliğe çağrıldıklarını unutmayın. Her biri, kendi işlevsel alanlarındaki bir uzmandan kurum genelinde stratejik bir katkıda bulunana kadar farklı bir gelişim yörüngesindedir. Ayrıca, bazıları başkanlık geçişleri yaşamış olacak, bazıları ise yaşamamış olacak; ikinci grup, üst düzey değişimde gezinmek için daha az sağlam bir çerçeveye sahip olabilir. Her durumda, bu kişilerin, kuruma iki yıldan fazla süren pandemik operasyonlar da dahil olmak üzere bir dizi zorluktan, bu olağanüstü koşulların gerektirdiği tüm yoğunlukta liderlik eden kişiler olduğunu hatırlamakta fayda var. Bu farklılıkları, her üyeyle yapacağınız ilk toplantılarda ve hem geçmiş hem de şimdiki kıyaslamalara karşı performansı tartarken aklınızda bulundurun.

Akademik başkanlıkların süresi ortalama olarak kısalmakta ve ortalama bir süre devam etmektedir. yedi yıldan az. Yine de, bir maratonla sprintten çok daha fazla ortak noktaları var. Görev süreniz üzerinde önemli bir etki elde etmek için başkalarına güvenebilmeniz gerekir. Düşünceli bir şekilde başlatılan ve sürdürülen kıdemli bir ekip, bir güç çarpanıdır ve başkanlığınızı, parçalarının toplamından önemli ölçüde daha büyük ve profesyonel ve kişisel olarak daha sürdürülebilir kılar.



Kaynak : https://www.insidehighered.com/advice/2022/06/23/how-new-presidents-can-build-strong-leadership-teams-opinion

Yorum yapın